Le 9 juillet 2026 restera une date marquante dans l’histoire de l’Office National d’Assurance-Vieillesse (ONA). Cent jours après son installation à la tête de l’institution, la Directrice Générale, Madame Lovely FRANÇOIS, a présenté, devant les plus hautes autorités de l’État, les partenaires institutionnels, les employés de l’ONA et la population haïtienne, le bilan de ses cent premiers jours d’action.

Au-delà d’un simple exercice de reddition de comptes, cette présentation a consacré une nouvelle vision de la gouvernance publique fondée sur la transparence, la redevabilité, la discipline administrative, la performance et le devoir permanent de rendre compte. Elle traduit la volonté de bâtir une institution moderne, crédible et résolument tournée vers le service des assurés, des pensionnés, des cotisants et de la population haïtienne.

En seulement cent jours, les bases d’une transformation profonde ont été posées.

La Direction générale a d’abord engagé une réforme de la gouvernance en renforçant les mécanismes de contrôle interne, le respect des procédures administratives et financières, la culture de responsabilité et de reddition de comptes, tout en réalisant un diagnostic approfondi de l’institution afin de définir une feuille de route claire pour sa modernisation.

Sur le plan financier, une politique rigoureuse de protection des ressources a été mise en œuvre. Les actions de recouvrement ont permis de récupérer plus de 439 millions de gourdes, tandis que plus de 6 milliards de gourdes ont été investis en Bons de la Banque de la République d’Haïti, générant déjà plus de 250 millions de gourdes de revenus supplémentaires au profit de l’institution et de ses cotisants.

Dans le respect des règles de la gouvernance publique, plusieurs dossiers stratégiques ont été transmis à la Commission Nationale des Marchés Publics (CNMP) en vue de la réhabilitation des bureaux régionaux du Cap-Haïtien, de Miragoâne, des Cayes, de Jérémie et de Jacmel, ainsi que de la finalisation des bureaux des Gonaïves et d’Ouanaminthe. Les démarches ont également été engagées pour la construction d’un hangar administratif à Delmas 75, d’un nouveau bâtiment sur le site de Pétion-Ville et la relocalisation de la Direction de la Sécurité sociale afin d’améliorer les conditions d’accueil et la qualité des services offerts aux assurés.

Afin d’accompagner cette modernisation, plusieurs appels d’offres nationaux ont été lancés pour l’acquisition de matériels informatiques, de matériels bureautiques et de fournitures de bureau, dans le but de doter progressivement l’institution des équipements nécessaires à une administration plus performante.

La modernisation de l’ONA s’est également traduite par l’élaboration des premiers manuels de procédures administratives, financières, techniques et opérationnelles, le renforcement du système d’information, l’introduction de badges institutionnels sécurisés et la poursuite de la modernisation des services destinés aux assurés et aux pensionnés. Parallèlement, une réflexion stratégique sur la réforme du système de sécurité sociale a été engagée afin d’adapter l’institution aux défis économiques et sociaux de demain.

Convaincue que les grandes réformes reposent d’abord sur les compétences des femmes et des hommes qui les portent, la Direction générale a fait de la formation continue une priorité. Des sessions de renforcement des capacités ont été relancées pour les cadres et les employés après plus de vingt années d’interruption, tandis que plusieurs ateliers techniques et stratégiques ont été organisés afin d’améliorer les pratiques administratives, financières, technologiques et opérationnelles de l’institution.

L’administration a également replacé le dialogue au cœur de son action avec le lancement des Assises de l’ONA, un cadre permanent d’échanges entre la Direction générale et les employés, favorisant une gouvernance participative. Les discussions avec les organisations syndicales et les partenaires sociaux ont été renforcées, tandis que plusieurs initiatives inédites, notamment les célébrations de la Fête des Mères et, pour la première fois, une activité dédiée aux pères de l’ONA, sont venues valoriser le capital humain de l’institution.

Cette journée historique a également été marquée par le lancement officiel de deux programmes majeurs qui illustrent pleinement la mission de sécurité sociale de l’ONA.

Le programme ONA POLIS, porté avec l’appui du Gouvernement sous le leadership de Son Excellence le Premier Ministre Alix Didier Fils-Aimé, vient renforcer la sécurité sociale des femmes et des hommes de la Police nationale d’Haïti ainsi que de leurs familles.

La deuxième édition de ONA Éducation réaffirme, quant à elle, l’engagement de l’ONA à accompagner les familles haïtiennes dans la préparation de la rentrée scolaire 2026-2027 et à investir dans l’avenir de la jeunesse.

Ces cent premiers jours démontrent qu’une gouvernance fondée sur la vision, la rigueur, la transparence et le sens du service public peut produire des résultats concrets. Ils constituent le point de départ d’une transformation durable destinée à faire de l’ONA une institution de référence, moderne, performante, innovante et profondément engagée au service de la sécurité sociale en Haïti.

Le discours intégral retraçant le bilan des cent (100) premiers jours est disponible sur l’ensemble des plateformes numériques officielles de l’ONA. Nous invitons la population à le consulter afin de découvrir en détail les réalisations accomplies, les réformes engagées et les perspectives qui guideront désormais l’action de l’institution.

Les cent premiers jours ont posé les fondations. Les prochains seront ceux de la consolidation des réformes, de l’accélération des transformations et de la construction d’une ONA toujours plus forte, plus moderne et plus proche des citoyens.