LES 50 REALISATIONS ET PROJETS EN COURS MAI 2014 – FEVRIER 2016

OFFICE NATIONAL D’ASSURANCE VIEILLESSE (ONA)
BILAN D’ACTIVITES
LES 50 RÉALISATIONS ET PROJETS EN COURS
MAI 2014 – FEVRIER 2016

 

Mouvement du Personnel.-

Du 29 Mai 2014 au 15 Février 2016 :

  1. Emploi créé : 513 (115 contractuels et 398 postes permanents)
  2. Promotion : 88
  3. Transfert : 140
  4. Transfert et promotion : 43
  5. Mise en disponibilité : 59
  6. Révocation : 26
  7. Démission : 12
  8. Réintégration : 95
  9. Abandon de poste : 27
  10. Mise à la retraite : 16
  11. Fin de contrat : 111

Jusqu’au 15 Février 2016 l’ONA a un effectif de 2112 employés répartis comme suit :

  • 1295 Hommes
  • 817 Femmes

ONAPAM.-

Du 29 Mai 2014 au 15 Février 2016:

  • 6154 Prêts (ONAPAM I, ONAPAM II, Biznispam et Crédit à court terme) ;
  • 303 Prêts (Crédit 50).
  • 194 Crédits Auto (autONA)
  • 109 Crédits à la consommation ou à la production

Direction du Portefeuille.-

Du 29 mai 2014 au 15 Février 2016 :

  1. Prêts sur cotisations : 5980
  2. Prêts sur salaires : 1746
  3. Prêts sur pensions : 2142
  4. Prêtshypothécaires : 31
  5. Prêts Hypothécaires soldés : 76
  6. Prêts Hypothécaires en délinquance : 310 (Prêts octroyés depuis plus de 30 ans)

Régime de retraite.-

Du 29 Mai 2014 au 15 Février 2016 :

  • 681 Restitutions de cotisations
  • 976 Pensions liquidées
  • Au 15 Février 2016, l’Institution compte 4958 pensionnés.

Activités des affaires juridiques.-

Du 29 Mai 2014 au 15 Février 2016 :

  • 95 Sommations en paiement
  • 44 Ventes par voie parée
  • 32 Biens adjugés

Nouvelles affiliations.-

Du 29 Mai 2014 au 15 février 2016 :

  • 707 Nouvelles Entreprises
  • 189 Nouveaux Assurés volontaires.

Réalisations.-

  1. Dispositions administratives pour une meilleure gestion de l’institution vu la désuétude de la loi organique et des différents décrets pris au cours de ces cinquante dernières années relatifs á son fonctionnement.
  2. Harmonisation des rapports avec le Conseil d’Administration des Organes de Sécurité Sociale.
  3. Rétablissement du Conseil de Direction pour un leadership collectif.
  4. Meilleure affectation des ressources humaines disponibles.
  5. Ajustement du salaire des employés dans un cadre global de réparation.
  6. Adoption de mesures visant à accorder des avantages sociaux aux employés (prêts, assurances, primes…).
  7. Redynamisation de l’Unité Sportive et de Loisirs.
  8. Exécution du payroll des employés par virement bancaire sur une base régulière chaque quinze jours.
  9. Exécution du payroll des pensionnés le 22 de chaque mois. Paiement aux guichets de l’ONA et à domicile.
  10. Couverture d’assurances de santé et d’obsèques pour tous les pensionnés.
  11. Mise á disposition des pensionnés d’un téléphone vert d’assistance médicale en cas d’urgence. Le 8050 « santONA » est disponible 24/24 et 7/7.
  12. Assainissement des comptes de l’ONA.
  13. Réduction des dépenses non essentielles.
  14. Mise sur pied d’une politique de placements en vue de l’augmentation substantielle des revenus de l’ONA.
  15. Adoption d’un plan de réalisation du portefeuille délinquant des prêts après une vingtaine d’années de laxisme et d’immobilisme institutionnel.
  16. Augmentation significative du nombre de nouvelles entreprises affiliées et de nouveaux assurés volontaires grâce au rétablissement de la confiance.
  17. Rénovation du parc informatique.
  18. Reprise du programme de modernisation et d’informatisation complète de toutes les structures de services.
  19. Création de l’Unité Technique d’Operations (UTO) chargée de la gestion des comptes de chaque assuré.
  20. Travaux de numérisation complète du dossier des comptes individuels avec possibilité de permettre aux assurés de vérifier leur compte en ligne.
  21. Création du Centre Technologique (CTO) á Delmas 31.
  22. Construction du Centre de Services et de Suivi avec une capacité d’offrir á une vingtaine de personnes en même temps tous les services de l’ONA.
  23. Construction de l’Auditorium de l’ONA « auditONA » doté de 500 places assises avec sonorisation incorporée, équipements de projection et de télé-vidéo conférence, traduction simultanée… (Pour location faites le 2817-0558).
  24. Création de la Brigade Nationale chargée de contrôler les entreprises réfractaires.
  25. Création de l’Unité de Liaison avec les Bureaux Communaux.
  26. Création de l’Unité de Liaison avec les entreprises affiliées.
  27. Réhabilitation de ONAVIL I
  28. Signature d’un protocole avec l’Etat Haïtien pour l’acquisition de la phase première de ONAVIL au bénéfice des policiers.
  29. Démocratisation du système de crédit tout en renforçant les normes prudentielles, mais en favorisant les femmes et les jeunes à devenir des entrepreneurs.
  30. Création du produit Crédit 50 à l’ occasion des cinquante ans de l’ONA. Ce produit offre aux assurés un prêt á la consommation et á la production sur une période maximale de 50 mois à un taux de 0.50%.
  31. Réouverture du Comptoir de prêts hypothécaires.
  32. Crédit agricole, facilitation de prêts á des planteurs, assurés volontaires.
  33. Création d’un Comité de Crédit indépendant chargé d’analyser les demandes de prêts.
  34. Liquidation des premières pensions destinées á des travailleurs agricoles dans le Nord’Est.
  35. Ouverture d’un Call Center « infONA » disponible 24/24 et 7/7 en composant le 8850 pour toutes informations sur l’ONA.
  36. Signature d’un Protocole avec l’OFATMA pour une mise en commun des ressources des deux institutions aux fins d’offrir un meilleur service aux assurés.
  37. Création du Portail Web pour l’inscription en ligne d’haïtiens de la diaspora et d’étrangers comme assurés volontaires avec paiement par carte de crédit en dollars USD.
  38. Création du Fonds de Solidarité « fonsONA » avec la cotisation exclusive des employés de l’ONA.
  39. Prise en charge totale avec ce fonds d’une famille expulsée par la République Dominicaine (Du logement á l’éducation des enfants).
  40. Reprise des relations avec les Organisations Internationales de Sécurité Sociale et du Travail.

Projets.-

  1. Construction de nouveaux bâtiments administratifs á Carrefour, Jacmel, Ouanaminthe, Hinche, Cap-Haïtien et Cayes.
  2. Ouverture d’Annexes ou de Comptoirs á l’Arcahaie, Caracol, Iles-á-Vache etc …
  3. Réouverture du Bureau Communal de Port-au-Prince logé actuellement á Delmas.
  4. Etude de faisabilité du nouveau produit financier « gabelONA ».
  5. Etude du projet de la Maison de Retraite « maisONA ».
  6. Etude du projet des Centres de Loisirs des pensionnés « celONA ».
  7. Etude du projet de la « Maison des Assurés » avec salles de sports, de lecture, d’informatique, de jeux cérébraux et de société, de cinéma etc …
  8. Etude du projet de construction du « vilajONA » pour faciliter l’accès au logement aux employés et assurés suivant le principe de la co-propriété.
  9. Emission de la « cartONA » pour le paiement des employés, des pensionnés et le décaissement des prêts à la consommation.
  10. Préparation d’un avant-projet de loi pour la modernisation de l’ONA.

 

Pétion-Ville, le 22 février 2016

 

Le Directeur Général
Dr Emmanuel MENARD, Ph.D


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